乌鲁木齐市工商联与5部门签订工作联动机制协议

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而质量是一个产品销售的前提，市工商联任何一个产品，市工商联只有具备了良好的质量，才有可能卖个好价格，才敢跟渠道大户叫板，才敢说花钱的广告促销比不上消费者的口碑促销。我当时觉得，部门要改变格力的颓势必须要做出变革，而严格要求别人的前提必定是严格要求自己。

不过一个健康的企业，签订工作不应该凭借个人魅力来发展。在聪明人居多的美国，联动机制只有一个发明汽车的福特，这非常值得我们反思。不可否认，协议体制会影响到企业的持续发展，协议但如果经营者有一个好的心态，不管企业是国有还是私有，都把它做好，体制就不再是问题，也就不会影响经营。很多人都认为管理难做，乌鲁木齐认为人与人之间各种关系错综复杂，不好管理。我从格力的业务员做起，市工商联说实话，那时格力是个十足的烂摊子，不仅企业规模小，产品销路不畅，而且产品存在严重质量问题。

虽然中国的很多企业，部门其初始的成功都要归功于某个人的能力和魅力，部门但恰恰是这种靠个人能力把企业做大的方式，阻碍了企业的持续发展，也导致了中国企业“富不过三代”的怪现象。格力和经销商合作的原则是忠诚、签订工作友善、合作、共同致富，但绝不允许一家经销商利润通吃的局面存在。现在我也在反省自己，联动机制是不是就像爬山，有时候我没有顾及大家是否疲惫，却一直望着更高的山峰，心里总想着跟大家一起往前走。

这样的二把手，协议信军得需多少的容忍、多大的艰难调整，才能接受和面对当着大家的这种批评，换成我一定没有他这样的隐忍。我衷心感谢复星团队始终具有的荣辱与共、乌鲁木齐共同担当的精神，这一切每每都让我倍感温暖，也给我不竭的前行力量。因为他们的加入，市工商联我相信将会有效提升复星董事会的全球化和年轻化水平，以及知识结构的合理性。92年创业，部门能成为今天这样成就和体量的复星一员，25年前、乃至十年前，我都是万万想不到的……。

从今天起，我将辞任在复星管理层和董事会的工作。我感谢你们在复星爬坡深展需要出力的时刻，允许我离队休养。

必须保持蒸蒸日上的内在精神，要乐观地应对一切的变化。但是只要愿景还在，初心不改，复星就还是复星。我们新增了龚平、康岚、李海峰、潘东辉、钱建农、秦学棠、唐斌、王灿、张厚林等8位高级副总裁，以及辜校旭、李涛和姚文平这3位副总裁，他们将在复星的全球化和智造复星全球幸福生态圈中发挥更积极的作用;我们还拥有包括Jorge、Henri和Franz三位外籍合伙人在内的一批优秀的全球合伙人。当时我觉得肯定我是对的;但其实也未必尽然。

但其实，可能我们队伍里面已经有同伴需要喘口气、需要休息了。他们更加年轻;已经在复星工作了一段时间，能够快速理解和践行复星的战略;从某一块具体的业务起步，都在各自领域取得了优秀的成绩。我已经十分满足了，也因此，我对复星光明的未来更有期待。公布两位执行董事辞任的同时，复星还宣布了一系列高管的任命。

毕业次年，梁信军与郭广昌一起创业，以3.8万元创业资本、从事国内市场调查业务起家，后来，另外三个校友汪群斌、范伟、谈剑陆续加入，人称复星“五剑客”。他还说，自己比别人幸运的，一是生逢鼓励知识分子创业的改革开放年代;二是有上海这样温润的气候土壤;最最重要的，是创业之初，就幸运遇见广昌、阿汪等创业伙伴，以及在随后的二十多年中遇到复星的所有人。

当然，复星最注重的还是全球化能力。凭着这一念的初心，我们更可以不断感召更多志同道合的新鲜血液的加入。

两人辞任后不会再担任本公司任何职位。记得最初，我们说自己创业，最大的好处是，每天可以做不同的事情，都可以做着之前没有做过的事情。也衷心希望大家继续为人类社会、为国家、为客户、为股东、为公司和员工家庭创造价值的同时，保重好身体，快乐健康地多干些日子!我，谢谢你们!祝福复星，永远!附郭广昌回复：亲爱的复星同学们：二十五年前，我和信军、阿汪等几个人创办了家小企业，叫做“广信”。以上人事调动均于即日生效。执行董事汪群斌接任首席执行官并委任为薪酬委员会委员;执行董事陈启宇、徐晓亮为联席总裁;委任王灿、康岚、龚平为执行董事及高级副总裁;李开复任公司独立非执行董事及审核委员会、薪酬委员会及提名委员会委员。针对此事，梁信军也发了全体员工信，宣布此事

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双方正在文学、音乐、影视、二次元等展开角逐，近日，阿里大文娱主导收购了大麦网(票务网站)，为阿里大文娱版图再下一城。需要阿里应用分发的流量扶持的项目实在是太多，个人觉得这比TMT创业项目拿融资稀释股份还划算!选什么样的项目入围，让大家觉得无话可说，还能实现平台与开发者的双赢，很有讲究!橘子娱乐之所以成为阿里应用分发青藤计划第二期擂主，除了在于其良好的产品体验和口碑外，还契合了整个阿里的大文娱战略。

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